企业管理有哪些方面

企业管理有哪些方面，这个问题一直受到大家关注，课考拉整理了相关内容，一起来看看。

企业管理包含的内容如下：

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理 是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化管理 是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理

1制度（以法）（管事）（是科学）

1.1计划

1.1.1市场

1.1.2生产

1.1.3文化

1.2组织

1.2.1部门设置

将计划任务划分到部门

1.2.2岗位设置

将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）

1.3控制

1.3.1监测

1.3.2评审

1.3.3纠正

1.3.4纠正措施

1.3.5放行

2领导（以情）（管人）（是艺术）

2.1沟通

2.1.1了解员工处境、情感

2.1.2灌输企业文化

2.1.3反馈员工工作效果

2.2激励

2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）

2.2.1.1物质：工薪福利、奖金

2.2.1.2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔

2.2.1.3权力：晋升积分，提供更好的发展平台

2.2.2情感管理（以个人发展角度为视角）

2.2.2.1个人职业性向分析

2.2.2.2个人职业发展规划

2.2.2.3个人技能培训规划

2.2.2.4关心员工生活困难

企业管理是一个很宽泛的概念，从学术和实践上看企业管理是不同的视角和方向。

从学术上看，企业管理一般归属于工商管理类的范畴，在企业管理下的领域可以继续细分，一般来讲包含企业战略管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等。那么从学术的角度看企业管理的内容主要涉及1?企业战略管理：企业总体的战略定位，包含企业的愿景、价值观、理念、文化等方面，它是企业长期生存的指导性方案，是站在长期和全局的角度，对企业内外部环境进行系统分析。2?财务管理：财务管理主要是对公司的财务上进行的管理，包括经营活动，投资活动、投资活动等方面，这部分内容与会计具有较大的相似性，在学科设置上相差不是太大，对公司治理结构、股权结构、风险管理等方面的关注较多，偏向对资金的管理方向。3?人力资源管理：顾名思义人力资源管理是对公司员工的管理。随着知识经济时代的到来，人力资本在企业中的地位越来越重要，人力资源管理的领域也包含很多方面，包括招聘、培训、薪酬、福利、培训等各种方面。由于当前工作具有高流动性的特点，企业对人力资源管理的研究主要聚焦在用人还是留人的问题上，二者是人力资源管理的主要目标。4?市场营销：市场营销主要是公司对外部销售活动的管理，无论是制造企业还是服务企业，营销管理非常重要，随着当前服务经济的占比越来越重，如何与消费者打好关系，拓展顾客群体网络等方面是市场营销关注的重点之一。

从实践上看，企业管理包含的内容也相对比较宽泛，但是总归还是对企业人、财、物的管理。在实践中哪一个环节都很重要，资金保障是公司发展的前提，人力资本是公司发展最重要的资源。提高公司资源的利用效率，拓展新的市场方向是企业管理的重点内容。随着市场环境的不断变化，企业管理的复杂性不断提高，企业不存在一套对所有企业都适用的管理模式，如何在市场中生存是企业需要不断探索的重要方向。企业管理需要根据企业自身的特点结合具体的情景进行动态的管理过程，管理不仅仅是一个学科，它还是一项艺术。企业管理不仅需要做好自身内部经营活动和日常管理活动等，同时与供应商，经销商等建立网络是企业生存的关键，另外企业管理也需要根据市场政策的导向，以及国际环境的变化进行动态调整，需要处理好与多方的关系。企业管理在实践中的内容比理论上的探讨更加复杂。

企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度；

资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。

从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

企业管理的内容主要包括一下几个内容：1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。 2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。扩展资料：企业管理的演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。1、经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。2、科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。3、文化管理阶段企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。