CMMI的22个过程域及其特定目标和实践
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践本文简介:CMMI的22个过程域及其特定目标和实践CMMI共含有22个过程域:一、项目管理类:1、项目策划(PP):SG1完成参数估计SP1.1估计项目的范围SP1.2估计项目属性SP1.3确定项目生存周期SP1.4确定工作量和成本的估计值SG2拟订项目计划SP2.1编制预算和进度SP2.2识别项目风险SP2
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践本文内容:
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践
CMMI共含有22个过程域:
一、项目管理类:
1、项目策划(PP):
SG1
完成参数估计
SP1.1
估计项目的范围
SP1.2估计项目属性
SP1.3确定项目生存周期
SP1.4
确定工作量和成本的估计值
SG2
拟订项目计划
SP2.1
编制预算和进度
SP2.2识别项目风险
SP2.3策划数据管理
SP2.4策划项目资源
SP2.5
策划必要的知识和技能
SP2.6策划共利益者的介入
SP2.7拟订项目计划
SG3
获得对计划的承诺
SP3.1
审查从属计划
SP3.2使工作与资源配备协调
SP3.3获得计划承诺
2、项目监督和控制(PMC):
SG1
对照计划监督项目
SP1.1
监督项目策划参数
SP1.2
监督承诺
SP1.3监督项目风险
SP1.4监督资料管理
SP1.5监督共利益者介入情况
SP1.6进行进展审查
SP1.7里程碑审查
SG2
管理纠正措施,直到结束
SP2.1
分析问题:收集并分析问题,确定处理这些问题所需的纠正措施
SP2.2
采取纠正措施:对所识别的问题采取纠正措施
3、集成项目管理(IPM)+IPPD
SG1运用项目已定义过程
SP1.1建立项目已定义过程
SP1.1运用组织过程财务策划项目活动
SP1.1建立项目工作环境
综合计划
SP1.1运用综合计划管理项目
SP1.1充实组织过程财富
SG2与相关的共利益者协调和合作
SP2.1管理共利益者介入
SP2.2管理依存关系
SP2.3解决协调问题
SG3IPPD应用(应用IPPD原则)
SP3.1
建立项目的共同愿景
SP3.2
建立集成团队架构
SP3.3
分配需求至集成团队
SP3.4
建立集成团队
SP3.5确保跨团队间的合作
4、供方协定管理(SAM)
SG1
建立供方协定
SP1.1分析由项目所决定的需求
SP1.2选择供方
SP1.3
建立供方协定
SG2
满足供方协定
SP2.1执行供方协定
SP2.2监督选定的供方过程
SP2.3评估选定的供方工作产品
SP2.4接受取得的产品
SP2.5移交产品
5、风险管理(RSKM)
SG1
准备风险管理
SP1.1确定风险来源和类别
SP1.2定义风险参数
SP1.3建立风险管理战略
SG2
识别和分析风险
SP2.1识别风险
SP2.2对风险进行评价、分类和排列优先顺序
SG3
缓解风险
SP3.1拟订风险缓解方案
SP3.2实施风险缓解
6、定量项目管理(QPM)
SG1定量管理项目
SP1.1建立项目目标
SP1.2组成已定义过程
SP1.3选择将予以管理的子过程
SP1.4管理项目性能
SG2对子过程进行统计管理
SP2.1选择度量值和分析技术
SP2.2运用统计方法,以掌握变化情况
SP2.3监督所选择的子过程的性能
SP2.4记录统计管理数据
二、工程类
1、需求管理(RM)
2、需求开发(RD)
3、技术解决(TS)
SG1
选择产品构建解决方案
SP1.1开发详细候选解决方案和选择准则
SP1.2开发操作概念和场景
SP1.3选择产品构件解决方案
SG2
设计
SP2.1运用有效的设计方法
SP2.2建立完备的技术数据包
SP2.3设计综合性接口
SP2.4进行制作、购买或复用分析
SG3
实现产品设计
SP3.1实现设计
SP3.2编制产品支持文档
4、产品集成(PI)
SG1
准备产品集成
SP1.1建立产品集成战略
SP1.2建立产品集成环境
SP1.3规定详细的产品集成规程
SG2
确保接口兼容性
SP2.1审查接口描述的完备性
SP2.2管理接口
SG3
组装产品构件和交付产品
SP3.1确认集成用的产品构件已经准备就绪
SP3.2组装产品构件
SP3.3核查组装的产品构件
SP3.4打包和交付产品或产品构件
5、验证(VER)
6、确认(VAL)
三、组织过程类:
1、组织过程定义(OPD)
SG1
建立组织过程资产
SP1.1建立标准过程
SP1.2
建立生命周期模型描述
SP1.3建立裁剪准则及指南
SP1.4建立组织度量库
SP1.5建立组织过程资产库
SP1.6建立工作环境标准
SG2
促成IPPD管理
SP2.1建立授权机制
SP2.2建立集成团队规则与指南
SP2.3平衡团队与原隶属组织的责任
2、组织过程聚焦(OPF)
SG1
确定过程改进机会
SP1.1确定组织的过程需求
SP1.2评估组织的过程
SP1.3识别组织的过程改进项目
SG2
策划和实施过程改进活动
SP2.1制定过程行动计划
SP2.2实施过程行动计划
SP2.3部署过程和相关的过程财富
SP2.4把过程相关的经验纳入本组织的过程财富
3、组织培训(OT)
SG1
确定培训需求并且使培训现成可用
SP1.1
确定战略培训需求
SP1.2确定有哪些培训需求由组织负责满足
SP1.3
建立组织培训战术计划
SP1.4建立培训能力
SG2
提供必要的培训
SP2.1交付培训
SP2.2建立培训记录
SP2.3评价培训效果
4、组织过程性能(OPP)
SG1
建立性能基线和模型
SP1.1
选择过程
SP1.2建立过程性能度量值
SP1.3建立质量和过程性能目标
SP1.4建立过程性能基线
SP1.5建立过程性能模型
5、组织革新与部署(OID)
SG1
选择改进项目
SP1.1
收集和分析改进建议
SP1.2
识别革新
SP1.3
试行改进
SP1.4
选择改进建议,用于部署
SG2
部署改进
SP2.1策划部署
SP2.2管理部署
SP2.3度量改进效果
四、支持类
1、过程和产品质量保证(PPQA)
SG1
客观评价过程和工作产品
SP1.1客观评价过程
SP1.2客观评价工作产品和服务
SG2
客观提供情况
SP2.1通报不符合问题,并且确保解决它们
SP2.2建立记录
2、配置管理(CM)
SG1
建立基线
SP1.1识别配置项
SP1.2建立配置管理系统
SP1.3建立或放行基线
SG2
跟踪并控制变更
SP2.1跟踪变更
SP2.2控制变更
SG3
建立完整性
SP3.1建立配置管理记录
SP3.2进行配置审计
3、测量和分析(MA)
SG1
协调测量和分析活动
SP1.1
建立测量目标
SP1.2详细说明度量值
SP1.3说明数据收集和存储规程
SP1.4规定分析规程
SG2
提供度量结果
SP2.1收集度量数据
SP2.2分析度量数据
SP2.3存储数据和结果
SP2.4通报分析结果
4、决策分析和决定(DAR)
SG1
评价候选方案
SP1.1拟订并运用决策分析的指导原则
SP1.2选择评价技术
SP1.3拟订评价准则
SP1.4确定推荐的侯选方案
SP1.5评价候选方案
SP1.6选择解决方案
5、原因分析和决定(CAR)
SG1
确定缺陷的原因
SP1.1选择缺陷数据,用于分析、选择缺陷和其他问题,以供分析使用
SP1.2分析原因
SG2
处理缺陷原因
SP2.1实施措施建议
SP2.2评价变更的效果
SP2.3记录数据