大贺培训试题答案

大贺培训试题答案本文简介：蜕变、聚焦、创新、转型升级表单编号:DHA-HR-010一、填空题（每题2分，共计40分）5、大贺集团是2008奥运会景观设计与施工的唯一非中字头、京外注册、独立投标的中标单位，并被评为“最佳奥运服务商”称号。6、大贺创新项目会购信息科技公司引入国际最新物联网理念，不断探索信息传感领域，逐渐发展

大贺培训试题答案本文内容：

蜕变、聚焦、创新、转型升级

表单编号:DHA-HR-010

一、填空题（每题2分，共计40分）

5、大贺集团是2008奥运会景观设计与施工的唯一非中字头、京外注册、独立投标的中标单位，并被评为“最佳奥运服务商”称号。

6、大贺创新项目会购信息科技公司引入国际最新物联网理念，不断探索信息传感领域，逐渐发展成为物联网信息服务运营商。主要包括会购网站、数据库（手机营销和数据库营销）和智能终端机、会购卡及会购会员，通过“线上线下”的互动，为消费者提供商户查询及优惠券打印服务，为商家提供信息发布及精准营销。

7、2010年大贺集团的指导思想是蜕变、聚焦、创新、转型升级。

8、中国最大的户外广告媒体工程的专业系统制作公司，具备二级施工资质，为客户提供标识标牌、门头形象、大型路牌、灯箱、广告牌的设计、制作、安装、维护、监测管理等系统服务。

在中国广告行业内首位获得ISO9001：2000标准国际质量体系认证。被欧美新闻媒体誉为“建立亚洲地区户外广告制作新标准的典范企业”，成为推动中国户外广告业发展的主力军。

9、大贺的管理标准是：同一企业文化、同一战略目标、同一行动纲领；统一管理体系、统一调度资源、统一执行标准

10、集团拥有中国首批广告业十大经理人

2

名、中国十大创意总监

1

名。

11、2005年10月前美国精信集团大中华区主席

陈一枬

加盟大贺，成为广告界的第三股力量。

12、安康快告3.0媒体将品牌推广和社区销售结合，以其科技性、创意性、营销性等特点进驻全国中高档社区。以其强大影响力获得

“08年度最具投资价值媒体”和“2007-2008年度最佳创意新媒体奖”。

13、大贺集团企业文化的核心是

精神文化（五爱、快、团队、创新）和战略文化（愿景是做中国最强、世界尊重的营销传播集团）

。

14、大贺集团的愿景是做中国最强、世界尊重的营销传播集团。

15、大贺集团的司训是社会、企业、责任、荣誉。

16、大贺的用人理念是进门看学历，用人看能力，薪资看贡献。

17、大贺人的座右铭是每日提高一点点。

18、大贺集团的作风是快、用心、负责任；艰苦朴素；批评与自我批评。

19、大贺集团的宗旨是造就优秀团队，创造传媒精品，提供优质服务。

20、大贺集团的四大管理模块分别为：战略发展管理

组织文化管理

经营创利管理

财务投资管理。

二、论述题（共计60分）

1、诠释下述大贺的标识。（5分）

1、DH是“大贺”汉语拼音的前两个字母，A是广告（advertisement）英文单词的第一个字母，代表集团性质；

2、DHA组合是智慧因子，（DHA是人的大脑发育、成长的重要物质之一）代表了大贺人用“智慧、创新”促进中国广告传媒业的进步。

3、标识象征大贺人奋进向上，用智慧创造财富，以创新促进发展，建设“中国最强，受世界尊重”的国际化营销传播集团的信心和决心。

4、“智慧传播、科学营销”是大贺的经营方针。

2、列举大贺客户（8个以上）。（5分）

奥运、王老吉、沃尔玛、现代汽车、耐克、诺基亚、康师傅。。。。。。。。。

3、简单完成下述集团的组织架构图。（10分）

4、描述大贺3大集团的主营业务。（15分）

工程智作集团工程总公司——商业形象系统工程

中国最大的户外广告媒体工程的专业系统制作公司，具备二级施工资质，为客户提供标识标牌、门头形象、大型路牌、灯箱、广告牌的设计、制作、安装、维护、监测管理等系统服务。

工程智作集团智作总公司——360°终端展示管家

致力于终端创意设计制作、终端产品推广、媒体发布、终端业务管理等，从单一的终端业务升级成为360°终端管家，通过分析消费者对终端的体验感受和购买行为，为客户提供符合其产品和服务特点的一站式终端规划、管理、实施方案，有效提升品牌和产品形象。

媒体集团安康总公司——安康快告3.0（中国社区媒体第一品牌）

将品牌推广和社区销售结合，以其科技性、创意性、营销性等特点进驻全国中高档社区。全国近万个点位精准覆盖消费人群，以高尚生活方式抢占最接近消费者生活的传播环境，打造人与媒体的有机互动，为企业提供一站式社区整合营销传播服务。

媒体集团媒体总公司——智慧发布

国内最大的户外媒体整合供应商，拥有国内最大的户外媒体资源平台，提供媒介投放策略顾问、广告设计制作、户外与大众媒体发布和监测评估的一站式服务，以科学的监测分析和策划建议实现客户户外投放价值最大化。

数字产业集团印刷公司——大贺彩色印刷

从事出版物印刷、样本画册、杂志书刊的商务印刷和包装印刷的专业化公司。

数字产业集团出版总公司——“听视界”数字有声出版

2009年，大贺正式进军出版业，打造全新、便捷、高效阅读——“听视界”。

主要包括听视界网、听视界听读笔、平面目录三合一，其操作简单，使用方便，绿色环保，随时随地享受读书的乐趣

数字产业集团会购信息科技公司——会购

会省钱

引入国际最新物联网理念，不断探索信息传感领域，逐渐发展成为物联网信息服务运营商。主要包括会购网站、数据库（手机营销和数据库营销）和智能终端机、会购卡及会购会员，通过“线上线下”的互动，为消费者提供商户查询及优惠券打印服务，为商家提供信息发布及精准营销。

5、谈谈你对大贺集团企业文化的认识？（15分）

主观题，自己发挥

6、谈谈你个人的特点及职业规划。（10分）

主观题，自己发挥

一、填空题（每题2分，共计40分）

1.集团银行转账付款主要采取转账支票、银行电汇两种方式。同城单位付款一般使用转账支票，外地单位付款使用银行电汇。公司不对外开具“现金支票”。

2.报销单用于日常费用的报销，差旅费用报销使用差旅费报销

。

3.会议纪律：遵守会议出席时间，至少提前

5分钟

到场，不得迟到，有事须事先请假，

并按正常审批程序逐级向上级领导申请批准；会议中不得随意打断他人发言；手机须

静音

，无急需处理之事不中途退场，若有迟到、请假按考勤制度执行。

4.出差人员须于出发前填具

出差申请单

，逐级签核至批准人签准后，报备本单位人力资

源部门，完成出差申报手续。分公司总经理以下人员出差由

分公司总经理

批准；分公司总

经理由分管副总裁批准。公司总部人员出差由

分管副总裁

批准；副总裁出差向总裁（董事长）批准。

5．员工工作有关的问题，可以与

直接主管

进行交流。其应在

24

小时内答复。如果问题不能解决，员工有权力以

书面

形式向上一级领导或总部人力资源部和法务部投诉，上级领导或总部人力资源部和法务部会进行调查并做出最终决定。

6．集团对员工的违纪处罚包括：

通报批评

、

警告

、

记过

、

停职检查

、

免职

辞退解除劳动关系等。

7.

现金付款日为每周一、三、五。银行付款日为每周的二、四。每月最后一天财务不进行报销、付款。

8.

集团实行岗位结构工资模式，员工薪酬由

基本工资

、

绩效工资

、

奖金

等组成。集团薪资结构将每年审核一次，并在必要时做出调整。

9．大贺集团根据不同岗位执行

标准工时

、

不定时工时

和

综合工时

三种工时制。

10.

所有新进员工转正前必须经过

基础培训

和

岗位技能培训（包括市场体验）

两方面的笔试，合格者方能转正。其中前者由人力资源部组织实施和考核，后者由用人单位组织实施和考核。

11.

总分超过

80

分者及格，第一次不及格者给予补考，补考不及格者，由用人单位决定延长或终止试用。

12.

大贺集团实行

大小周末

作息制度，工作时间是上午

8:30-11:30

；下午

13:30-17:30

。

13.

上班必须按规定作装，佩挂工证。不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿吊带衫、不准穿越短裤（裙）。违者罚款30元/项次。

14.

集团新员工必须经过_40_课时的新员工培训，在岗员工必须接受每年_100_课时的培训。

15.出差人员中途顺便回家，需改道的须经主管批准，增加的交通费

自理

，回家期间不享受补贴。

16.

文件需用印时，应先填写

用印申请单

，经主管核准后，连同经审核的文稿等一起交

行政部

用印。

17.

出差员工应与本部门主管保持通讯通畅，并每天报告工作进展，若因个人原因无法联络以致于影响工作，

则失去联络的期间按

旷工

处理。

18.

员工提出解除或终止劳动合同或劳务协议，应提前一个月以书面形式提出离职申请并填写《离职申请表》，经部门总监（总经理）、分管总裁批准后，方可办理离职手续。

19.

对员工的奖励分为：月度先进、通报嘉奖、记功、记大功、授予劳动模范（超级水兵）等荣誉称号等精神奖励。在给予上述奖励同时，可以并以奖金、奖品、直接晋级加薪和积分晋级加薪等物质性奖励（积分累计达100分可晋升一级工资）。

20.

员工迟到，当月依据以下规定予以处罚：1-2次每次罚款20元；大于等于3次每次罚款50元并通报批评。员工在规定上班时间30分钟之后未打卡（签到）而未请假者，按旷工计算。

二、论述题（共计60分）

1．请描述集团关于加班的相关规定（10分）

n凡需加班者，均须填写《加班申请表》申请加班。员工加班需经部门负责人审批签字后报分管领导核准，并交人力资源部备案。工作日加班超过3小时、节假日加班应由分管副总裁审批，并报人力资源部备案。加班完毕员工应在加班记录表中填写加班任务（工作）完成情况，由部门负责人填写意见。部门负责人应在月底汇总本部门全部加班纪录，填写部门加班记录汇总表，送人力资源部存档。

n工作日加班以2小时工作（任务）量起计，加班不足2小时工作（任务）量则不计加班。

n加班调休：安排实行标准工时/综合计算工时工作制员工平日加班或休息日加班的应按同等时间先安排其调休，加班调休以2小时起计。

2．请描述请假流程（10分）

n请假应提前向部门主管申请，并安排好工作，由主管书面签字批准并将《员工请假单》附考勤表中。员工请假必须书面请假，部门主管对于本部门员工三天以内的事假、病假、调休审批权限，超过三天的需分管总裁审批。

n请假需提前1日申请，并依照请假流程办理请假手续。如确因临时突发事件或急病无法提前办理申请手续，应先向部门负责人提出口头申请，并于请假之日起2日内补办手续。

3.

请列举可以参照集团规章制度标准给予违纪处罚的情形（至少8项）（10分）

1、一月内，上班迟到或参会迟到2次以上者。

2、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）

3、在上班时间阅读与工作无关的书刊或上无关网站、打游戏、上网聊天者。

4、上班时间擅自空岗、脱岗、串岗者。

5、携带违禁品进入工作场所者。

6、同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。

7、乱扔杂物，破坏环境卫生者。

8、不服从上级主管的指挥调配者。

4.

集团总部副主任级以上岗位人员出差分子公司（10分）

2天以内的，需安排会议一次（至少1小时），代表总部贯彻相关精神和意见，听取分子公司的工作汇报。

3天以上（含3天）的，需要做培训一次以上（至少2小时课时），培训人员需达5人以上。根据《出差报告》要求填写并交监察审计部，并由监察审计部在《报销单》上签字确认。

4天（含4天）以上的，赋有调研职责，需与分公司各岗位员工进行面谈一次（至少3个岗位人员），主要调研此单位人力资源、业务经营、企业文化建设及制度执行情况，根据《出差报告》要求填写并交监察审计部，并由监察审计部在《报销单》上签字确认。

5.

集团管理支持总部报销审批权限（请在相关权限人空格内打勾）（10分）

费用项目

张春燕

阚超

秦超副总裁

杨建良副总裁

董事长

1、日常费用（单笔）

5000元以下

√

√

5000以上（含）

√

√

√

√

2、固定资产购置

3000元以下

√

√

3000元以上（含）

√

√

√

√

3、各集团上报费用

参照各集团具体审核审批权限

6．会议违纪处罚标准（10分）

相关人

无故缺席

迟到

其他会场违纪

高管、分公司负责人及各职能部门负责人

300元

50元

50元

其他员工

100元

第一次迟到

10

元罚款

员工第二次迟到，罚款

20

元，并对相应负责人作出

警告

和

100

元罚款

-

6

-